人力资源管理实验室是集理论运用与实际操作为一体的模拟实验室，包含人才测评、员工数据库、岗位分析与评价、员工招聘、培训、绩效管理、薪酬管理、员工关系管理、HRM决策与诊断、组织人力资源战略分析与制定、员工压力与心理管理、人力资源案例分析等诸多功能。

1、人才测评：在心理测量学与数理统计学的基础上，运用现有的量表、测评软件及评价中心技术，对员工智力、专业技能、人格特质、职业兴趣与态度、工作动力、能力、管理潜质、团队沟通、压力与心理健康、胜任力、职业规划等进行测评；对测评结果进行综合分析并撰写结论报告；在已有量表的基础上结合组织自身实际改编或编制量表，把测评结果运用到人力资源战略与规划、岗位评价与分析、员工招聘与培训、绩效管理、薪酬管理、员工关系处理、员工压力与心理管理、员工职业生涯规划之中。

2、员工数据库：设置员工数据库建立与管理的基本工具，对员工档案进行动态管理、更新、筛选员工任职和能力条件，并把结果应用到组织内部员工任用、提拔、岗位变动、培训、人力资本储备等工作之中。

3、岗位分析与评价：通过模拟岗位设置、分析和评价，合理设置组织岗位，分析岗位要求与条件，评价岗位相对价值，形成的岗位规范和职位说明书，并把结果应用到人员招聘、培训、绩效管理、薪酬管理、员工职业生涯规划之中。

4、员工招聘：通过模拟组织员工招聘，让学生在实验室中掌握招聘需求分析、招聘流程、招聘信息发布、招聘中人员甄选、招聘信息反馈、招聘结果评估等基本操作技能。

5、员工培训：通过实验室模拟，掌握组织培训需求分析、培训目标确立、培训方案制定、培训方法选择、培训内容实施、培训结果使用、培训效果评估等。

6、绩效管理：通过模拟组织绩效管理，让学生掌握工作任务制定、员工绩效目标确立、绩效计划制定、绩效指标体系建立、绩效过程控制、全面绩效沟通、员工绩效考核、绩效结果反馈、绩效结果应用等基本操作技能。

7、薪酬管理：通过模拟组织薪酬管理，使学生掌握市场薪酬水平调查、薪酬战略确立、薪酬政策与制度建立、薪酬策略选择、薪酬结构设置、员工福利设置、组织薪酬体系建立、薪酬发放与管理等基本技能。

8、HRM管理决策与诊断：通过模拟组织HRM实际情况，诊断组织HRM中存在的具体问题，提出客观具体的分析报告、并提出合理化的整改意见。

9、组织人力资源战略分析与制定：通过模拟实验、使学生掌握组织内部和外部人力资源供给分析与预测、组织内部人力资源需求分析与预测、制定组织人力资源战略，并设置切实可行的人才资源规划加以实施的基本技能。

10、员工压力与心理管理：通过模拟测评，使学生掌握分析员工压力与心理健康、员工压力缓释、心理调适、心理契约建立等基本技能。

11、人力资源案例分析：通过具体的人力资源管理案例分析，让学生掌握组织人力资源管理问题诊断，因素分析、解决方案提出与实施、结果评价等基本技能。